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如何做好施工项目的协调管理工作
摘要：各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
关键词：工程施工项目管理协调管理
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主或者项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢？
一、出现和产生问题的原因
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
1.技术质量方面
工程地质情况:1杂填土，厚1M;2均质粘性土厚3M重度17.7KN/M3;地基承载力特征值240KN.M，地下水深5M，
基础顶面标高与持力层特征值无关；与地下水无关；与土的重度无关。
基础埋置深度（基础底面标高）才与持力层特征值、土的重度、基础顶面的荷载、下卧层特征值、常年冻土深度等有关。
请问①基础底面有多宽？②粘性土厚3M以下有没有软弱层？③楼主需要的fa多少才能满足基础底面以上的荷载需要？