光伏支架基础上作用的荷载有很多，包括支架及光伏组件的自重、风荷载、雪荷载、温度荷载及地震荷载等等。其中起控制作用的主要是风荷载，因此光伏支架基础设计应保证风荷载作用下基础的稳定。光伏支架基础可以简单的区分为地面光伏支架基础与平面屋顶光伏支架基础两大类，但其中还能细分为很多小类。比如地面光伏支架基础中就有钻孔灌注桩基础、钢螺旋基础、独立基础、钢筋混凝土条形基础、预制桩基础等。光伏支架的钻孔灌注桩基础成孔较为方便，可以根据地形调整基础顶面标高，说明顶标高易控制。而且混凝土钢筋用量小，开挖量小，施工快，对原有植被破坏小等优势，但不适用于松散的沙性土层中。钢螺旋基础的顶面标高不受地下水影响，即便是在冬季气候条件下照常施工，施工快。采用专用机械将其旋入土体中，无需场地平整，可以尽可能的保护场内植被，螺旋桩可二次利用。光伏支架若是采用独立基础的话，将会有超强的抗水荷载能力和抗洪抗风能力，但由于其施工周期长，对环境破坏力大，所以实际的光伏项目中已经很少会使用这样的基础了。对于平面屋顶光伏支架来说，它的基础主要有两种，一种是水泥配重法，还有一种是预制水泥配重，同样也是各有各的优缺点。
论文“项目工程控制分析”问题及对策从哪三方面入手
项目管理人员本钱观念不强
目前，我国de施工项目经理部普遍存在壹种现象，即在项目内部，搞技术de只担任技术和质量，搞工程de只担任施工消费和工程进度，搞资料de只担任资料de采购及进场点验工作。这样外表上看来职责明晰，分工明白，但项目de本钱管理shi靠大家来管理、去控制de，项目效益shi靠大家来发明de。假如搞技术de为了保证工程质量，选用可行、却不经济de计划施工，必然会保证了质量但增大了本钱；假如搞资料de只从产质量量角度动身，采购高强优质高价资料，即便shi资料运用没有壹点糜费，本钱还shi降不下来。
4.缺乏完善de责权益相分离de奖励机制
目前有些施工企业由于各部门岗位责权益不相对应，致使呈现了干多干少壹个样，干好干坏壹个样de场面，即便兑现了也shi受奖de不公，受罚de不服。特别shi有些国有施工企业长期受大锅饭思想de影响，对本该受重奖de人员，意义壹下就算了，对本该受处分de人员，碍于情面批判壹下了事。这种只布置工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位de做法，不只会严重挫伤有关人员de积极性，而且会给今后de本钱管理工作带来不可估量de损失。
贰、工程项目本钱管理中存在问题de对策剖析
1．从工程质量管理上要效益
对施工企业而言，产质量量并非越高越好，超越合理程度时，属于质量过剩。无论shi质量缺乏或过剩，都会形成质量本钱de增加，都要经过质量本钱管理加以调整。
工程质量本钱管理de目的shi使4类质量本钱de综合到达最低值。壹般来说，质量预防费用起初较低，随着质量请求de进步逐步会增加，当质量到达壹定程度再请求进步时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量de进步也会有壹定水平de增长。而质量损失（内外部毛病损失）则不然，开端时因质量较差，损失很大，随着产质量量不时改良，该项损失逐渐减少。叁者穿插de作用，必需能找到壹个质量本钱最低de理想点。
正确处置质量本钱中几个方面de互相关系，采用科学合理、先进适用de技术措施，在确保施工质量到达设计请求程度de前提下，尽可能降低工程本钱。
2.从工程工期控制上要效益
如何处置工期与本钱de关系，shi施工项目本钱管理工作中de壹个重要课题，即工期本钱de管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不shi越短越好，而shi需求经过对工期de合理调整来寻求最佳工期点本钱，把工期本钱控制在最低点。
工期本钱管理de目的shi正确处置工期与本钱de关系，使工期本钱de总和到达最低值。工期本钱表如今两个方面，壹方面shi项目经理部为了保证工期而采取de措施费用；壹方面shi由于工期拖延而招致de业主索赔本钱。壹般来说，工期越短，工期措施本钱越小；但当工期短至壹定限度时，工期措施本钱则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件惹起de工期损失，其损失额度相应较小，通常状况下不予赔偿或赔偿额度较小，该局部工期损失可不予思索。综合工期本钱de各种要素，就会找到壹个工期本钱为最低de理想点，这壹点也就shi工期最短并且本钱最低de最优点。
由于内外部环境条件及合同条件de限制，保证合同工期和降低工程本钱shi壹个非常艰巨de任务，因而，必需正确处置工期本钱de两个方面de互相关系，即工期措施本钱和工期损失之间de互相关系。在确保工期到达合同条件de前提下，尽可能降低工期本钱，切不可为了进步企业信誉和市场竞争力，自觉抢工期赶进度，形成增大项目本钱，招致项目亏损。
3.强化经济观念，树立全员本钱认识
施工企业必需加大宣传力度，树立全员经济认识。首先要统壹思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要停止经济教育，www.homelunwen.com 论文网，灌输经济认识，把壹切为了效益de认识深深地刻在每个职工de脑海里，关于施工作业队除组织大范围de教育外，还要经过大幅标语、宣传栏停止宣传。其次shi组织培训，进步专业人员de素质，这shi完成本钱目的de保证。
4.树立健全责权益相分离de目的义务本钱管理体制
坚持义务权益相分离de准绳，奖罚清楚，shi促进施工企业本钱管理工作安康开展de动力，shi施行低本钱战略de重要武器。企业de管理层,应当制定和完善本企业de本钱义务制和监视考核机制。在下达承包任务时，不只将质量、工期、平安等控制指标写入任务书中，而且将本钱控制指标也写入其中。关于完成任务较好de项目部给予合同额壹定百分比de奖励；反之,关于未完成任务de项目部,应查明缘由,总结经验,给予壹定de处分。这样不只在企业内部有效地引入竞争机制,而且有利于企业搜集、积聚本钱管理de材料,为企业定额de编制及今后de本钱管理工作打下坚实de根底。
