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嗯嗯
大概什么时候能好呢
项目绩效管理和考核办法(试行)
第一章总则
第一条为进一步规范项目绩效管理，健全有效的激励和约东机制，督促分(子)公司和项目部认真执行集团公司(子公司)管理制度，客观公正地评价项目工作业绩,提高经济效益，激励项目班子成员和员工积极性,根据集团公司《项目管理制度》的规定，结合集团公司对项目绩效考核管理的要求和实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司和子公司承接的项目以及联营合作单位承接、我司承建的项目。根据项目的承建方式和实际情况，项目绩效管理对象分为三大类:
1、I类项目:集团公司和子公司承接或联营合作单位承接、我司承建的项目。
2、II类项目:集团公司和子公司承接的总承包项目部。3、 II类项目:集团公司和子公司承接、联营合作单位承建的项目。
第三条为促进项目绩效管理 工作的有效开展,成立集团公司、分(子)公司和项目三个层级的绩效管理领导小组。
1、集团领导小组成员为:
组长:集团公司主要负责人
副组长:集团公司其他班子成员
执行副组长:集团公司分管领导员:集团各职能部门负责人
2、工程管理部为集团公司项目绩效管理工作的牵头部门，负责项目绩效管理制度的制定.绩效辅导与过程监控、绩效考核、绩效的沟通总结及应用等事项,其他各职能部门共同参与管理和考核。
3、分(子)公司和项目部应分别成立项目绩效管理领导小组和工作小组，分(子)公司经理和项目经理为领导小组组长，并明确相关工作人员，上报集团公司工程管理
您看下这种的呢
项目考核机制、绩效考核办法
这个具体要看什么公司，公司的运营状况的哦，具体的框架都差不多
建筑公司，施工单位的项目部
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第一条为进一步规范项目绩效管理，健全有效的激励和约东机制，督促分(子)公司和项目部认真执行集团公司(子公司)管理制度，客观公正地评价项目工作业绩,提高经济效益，激励项目班子成员和员工积极性,根据集团公司《项目管理制度》的规定，结合集团公司对项目绩效考核管理的要求和实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司和子公司承接的项目以及联营合作单位承接、我司承建的项目。根据项目的承建方式和实际情况，项目绩效管理对象分为三大类:
1、I类项目:集团公司和子公司承接或联营合作单位承接、我司承建的项目。
2、II类项目:集团公司和子公司承接的总承包项目部。3、 II类项目:集团公司和子公司承接、联营合作单位承建的项目。
第三条为促进项目绩效管理 工作的有效开展,成立集团公司、分(子)公司和项目三个层级的绩效管理领导小组。
1、集团领导小组成员为:
组长:集团公司主要负责人
副组长:集团公司其他班子成员
执行副组长:集团公司分管领导员:集团各职能部门负责人
2、工程管理部为集团公司项目绩效管理工作的牵头部门，负责项目绩效管理制度的制定.绩效辅导与过程监控、绩效考核、绩效的沟通总结及应用等事项,其他各职能部门共同参与管理和考核。
3、分(子)公司和项目部应分别成立项目绩效管理领导小组和工作小组，分(子)公司经理和项目经理为领导小组组长，并明确相关工作人员，上报集团公司工程管理
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