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XX市烟草专卖局（公司）
基于绩效和对标的目标管理咨询项目实施方案
受XX市烟草专卖局（公司）（以下简称“XX烟草”）委托，北京XX咨询公司XX烟草项目组（以下简称“项目组”）开展基于绩效和对标的目标管理咨询项目（以下简称“项目”）。项目组自5月19日进驻XX烟草现场展开调研，通过资料查阅、现场观测、访谈、座谈等方式，掌握了大量信息（见附件一：调研情况汇总），并进行了综合、深入分析，现就项目实施进行如下策划。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代企业管理方法。绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，通过学习他人的先进经验改善自身的不足，从而达成目标，提高绩效。
本项目将目标管理与绩效、对标等先进管理方法有机结合，以绩效、对标为基础，将对标数据有效、合理地嵌入绩效目标中，并通过有效的手段，在实现目标的同时，最大限度提升员工、组织的绩效水平，从而实现目标管理的最佳效果。
为了确保有效提升XX烟草目标管理水平，本项目在实施过程中将遵循以下原则：
a）尊重XX烟草现有目标绩效文化的原则。XX烟草在全省商业烟草系统内较早地推行了绩效考核制度，并在实践中逐步与质量目标、对标相结合，d）本阶段成果：对此，项目组建议：尽快抓紧时间，将本项目进度向前推进，各部门积极配合项目组的工作。在保证质量的前提下
浅谈如何落实“法人管项目”
推行“法人管项目”管理模式，是集团公司积极推进的一项重要工作。“法人管项目”旨在把项目生产经营管理中的人、财、物等资源有效集中，借助“五项业务集中管理”、“成本管理核算实施办法”、“项目经费管理办法”等一系列规章制度,从而达到缩短管理链条，规范工作流程，为项目健康持续发展提供有力保障的目的。 对于一种新的管理模式，如何才能有效地落实呢?笔者认为应该从以下几个方面入手。 要正确认识“法人管项目” 法人,是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，所以“法人”是社会组织在法律上的人格化。“法人管项目”就是组织管项目，而不是某个个人管项目。相对于传统的“项目经理负责制”，“法人管项目”是通过对项目资源的集中控制，实现工程项目管理规范化、程序化、合法化、科学化和数字化，使得公司的政策得到有效的贯彻落实，减少决策风险和失误。 二、继续苦练内功，提高员工职业素养 目前，中铁十四局集团二公司正在大力倡导和落实“五项业务集中管理”，即：项目劳务选择、设备物资采购、外部设备的租赁、周转材料的调配处置、资金集中管理。除上述五大集中管理外，随着条件的不断成熟，公司可能还会将人力资源、试验、测量等纳入集中管控范围内。按照法人管项目的要求，项目部层面上的重要业务将集中到公司一级审核决策。这不仅增加了业务流程和审批环节，而且对业务人员，尤其是公司部门的业务水平和职业素养提出了更高的要求。为此，我们全公司必须继续苦练内功，提高员工的综合素质及道德水准。 三、签订项目管理及“五项业务集中管理”责任制 虽然公司制订了“五项业务”的管理办法，项目上的各部门、各岗位都有明确的职责，但还有待在实践中进一步完善。我建议还需要公司与项目部、公司和项目各业务部门等都要逐一签订责任制，每个部门对照自己的岗位工作职责，把具体工作落实到人，每个人再按照职责分工，制定相应的工作流程，按照流程做事。这样明确了责任和任务，长期依照规程工作，养成规范操作的习惯，就会成为法人管项目的自觉文化。 四、制订奖惩办法，实行绩效挂钩。 为了整体提升项目管理及施工水平，充分调动大家工作的积极性、主动性和创造性。有了一系列的规章制度还不行，最重要的是落到实处。重在抓好过程管理最好的办法就是制订奖惩办法，实行绩效挂钩。而奖惩要公平、公正，不痛不痒的奖罚是没有意义的，不要出现以往只奖不罚现象，也不要只奖项目领导而忽略员工的现象，起不到很大的作用。所以，建议公司应该按照各项管理制度，深入到各项目部，检查督办，听汇报、查记录等，从各部室到各人，层层查看，级级落实，严格管理，跟踪检查，从而制定出切合实际的奖惩办法，使各项目部工作按制度化、规范化的程序运行。 “法人管项目”，是项目经理责任制的变革。需要大家共同转变思想，努力提高自己的业务水平，不断探索和完善管理制度，才能真正适应并落实好“法人管项目”制度。
