不要说考核,考核是中国企业最严重的癌症之一.
我建议你改为绩效评估好,让每个人知道下一步的目标是什么,我还有多少差距,达成后给予及时的肯定,甚至一些精神和物质(其实不要很多)激励.
下一步的目标一定是双方沟通一致的结果,不要硬压.
项目经理考核的标准以及时间
序号 内容 记分标准
1 获得建设部表彰的 +10
2 获得省级建设行政主管部门表彰的 +6
3 获得市级建设行政主管部门表彰的 +4
4 获得建设行政主管部门通报表扬的：省级（+3分）、市级（+2分）、县（区）级（+1分）； _
5 承建项目获得国家级优质工程表彰的 +10
6 承建项目获得省级优质工程表彰的 +6
7 承建项目获得市级优质工程表彰的 +4
8 承建项目获得市级优质结构工程表彰的 +2
9 承建项目获得国家级文明工地表彰的 +5
10 承建项目获得省级文明工地表彰的 +3
11 承建项目获得市级文明工地表彰的 +1
12 承建项目获得国家级工法、QC小组奖表彰的 +5
13 承建项目获得省级工法、QC小组奖表彰的 +3
14 承建项目获得市级工法、QC小组奖表彰的 +1
15 承建项目获得省级优秀项目经理部称号的 +5
16 承建项目获得市级优秀项目经理部称号的 +3
二、不良行为
（一）一般不良行为内容及扣分标准
序号 内容 记分标准
1 应招标而未招标的工程项目，施工单位以其他方式承接的被通知停工，项目经理拒绝停工的 -5
2 以低于工程成本报价恶性竞争，造成恶劣影响的 -5
3 施工现场质量、安全监督保证体系不健全，培训教育不落实，质量安全管理资料不健全的 -3
4 工程项目无专职质量、安全管理人员，或工程项目管理人员及专业操作人员无证或证件不齐的 -5
5 施工组织设计或施工方案不按规定程序审批或执行的 -3
6 施工现场脏、乱、差，安全文明施工不达标的 -3
7 施工现场存在质量安全隐患的 -5
8 未按规定对关键工序、重要部位的施工进行技术交底的 -5
9 未按规定对检验批次、分项、分部、单位工程质量进行检验评定的 -5
10 提供或使用不合格建材、设备、安全防护用品，偷工减料，降低工程质量 -5
11 项目经理在所承担的工程结束后，经举报或其他原因发现该工程存在质量、安全、诚信等方面的问题，经查情况属实的 -5
12 重伤、一般事故频率超过市控制指标的 -5
13 不执行工程技术标准和经审查批准的施工图设计文件，但未造成不良后果的 -8
14 发生四级工程建设质量安全事故 -8
15 工程开工后，未按规定履行《项目经理信用管理手册》备案手续的 -3
16 工程完工后，未按规定到相关职能部门在《项目经理信用管理手册》签署综合意见的 -3
17 工地管理混乱，发生打架、斗殴以及盗窃行为的 -3
18 项目经理（建造师）同时承接两个及以上大中型在建项目的 -3
19 项目经理（建造师）长期脱岗、项目经理部人员未履行合同实施有效管理的 -5
序号 内容 记分标准
20 不服从管理，经有关部门指出不整改或整改不力影响创建工作的 -5
21 建设单位未办理施工许可证，项目经理擅自施工的 -3
22 挪用安全防护、文明施工措施费用的 -3
23 未办理施工现场作业人员意外伤害保险的 -3
24 受到建设行政主管部门通报批评、责令改正的：省级（-5分）、市级（-3分）、县（区）级（-1分） _
25 因一般不良行为受到建设行政主管部门行政处罚的 -5
26 现场未在醒目位置戗立民工权益告知牌 -3
27 未发放农民工劳动计酬手册，或计酬手册未能逐月记载相关内容 -4
28 未按规定创建民工业余学校 -5
29 在执业过程中，索贿、行贿、受贿或者谋取合同约定费用外的其他不法利益 -5
30 泄露商业秘密的 -5
31 无正当理由拒绝或未及时签字盖章的； -5
32 未按要求提供注册建造师信用档案信息的 -3
33 未履行注册建造师职责造成不良社会影响的； -5
34 未履行注册建造师职责导致项目未能及时交付使用的 -3
35 不配合办理交接手续的 -3
36 不积极配合有关部门监督检查的 -3
37 其他一般不良行为 -5