每一个项目都是独特的，项目管理基本上包括范围，进度，费用，质量，风险，采购、沟通，人力资源等9大方面，一般管理上的问题出现在费用，质量和范围的相互牵制作用，而相关资源的不足又牵制了项目的方方面面，您的问题到底在哪呢？
目前 ,重点项目电子监察系统需要解决的困难和问题是什么
432个重点项目统一编码，录入系统
重点项目是推动发展的关键所在。对此，市纪委监察局找准工作着力点，注重借助科技手段，创新项目监察方式，研发建设了重点项目电子监察系统。通过该系统，好比给每个重点项目装上了一双明亮的“电子眼”，有力推进项目建设提速增效。
“打开系统后可以看到，这里设置了项目概况、进度安排、进展情况、存在问题、现场图片等版块。”在市效能办，只见工作人员轻点鼠标，通过电脑调出了电子监察系统的页面，各个项目的“一举一动”一览无余。
工作人员介绍说，对于今年全市432个重点项目，他们按照分级（省、市、县区）分类（在建、预备、前期）的原则，进行统一编码。接着，逐个项目从立项、招标、建设、竣工四个阶段，细化每个月的任务目标、时间节点、责任人及流程图，并录入系统。
既从“数据”把关，又从“实图”监察
那么，这套电子系统如何发挥作用呢？
进度上监察。每月的2630日，各个项目信息负责人要通过系统上报项目情况，市重点办安排专人在线审核、随机抽查。在此基础上，系统通过数据比对，自动对逾期上报进度、上报进度不实、落后于序时进度等情况进行“红灯”预警。
资金上监察。每个项目的计划总投资，已按年度、月份进行细化并固化到系统中。项目信息负责人每个月上报投资情况后，系统可自动在线监察是否按时、足额拨付资金。
不仅“数据”上把关，而且“实图”上监察。每季度，由市委督查室、市政府督查室、市委组织部、市效能办、市重点办、市服务中心等组成的巡查小组到一线巡查，对在建项目现场进度逐个拍照，并上传系统。通过比对新旧照片，可直观在线监察，掌握实情。
记者发现，这套系统并不只监察项目业主一方，挂钩领导及部门的履职情况同样也纳入监察。
“一个月内都做了些什么”、“去过现场几次”……该系统将每个项目的责任人（含市、县区、乡镇、业主），以及挂钩领导、项目服务小组的履职服务和协调解决问题情况全部纳入监管。哪个项目慢于序时进度、问题出在哪里、责任在哪个部门、挂钩领导及部门是否主动履职解决问题等情况，在系统中一目了然。
既促提速增效，又促提质廉洁
数据显示，今年1-7月，纳入系统监管的432个项目超序时进度11.2个百分点；全市“五大战役”完成投资1187.5亿元，完成战役目标的75.8%，超序时进度17.5个百分点。
不仅项目建设在提速，通过该系统，还有效促进了提质、廉洁。由于纳入该系统管理，可引导建设单位在立项审批、资金拨付、工程变更等方面必须规范操作。重大项目的资金拨付到位及使用情况全部在网上运行，并自动记录和保存，促进资金公开透明。
同时，对该系统所发现的逾期上报进度、未按序时推进、上报进度不实等，市效能办等单位还进行跟踪检查，调查是否存在推诿扯皮、吃拿卡要、“暗箱操作”、履职不到位等问题，并予以严肃问责。
眼下，“整治庸懒提效率、马上就办优服务”活动正展开，市效能办负责人表示，将进一步完善该电子监察系统，保障项目建设，服务发展大局。