多处现场施工的实施重点及难点是上面，检查的重点技术人员不过是因为技术人员要到现场指挥施工队进行技术指导，所以才会导致技术人员的不够，不过我听说中建三局采用维景科技的动态监管来解决的，只要有一个技术人员在办公室做在电脑面前就可以，动态监管其核心支柱是手持式监控，可视化施工管理，就是通过计算机技术和视频传输技术，使信息传递更顺畅，以便及时发现问题，解决问题，提高工作效率。通过视频，图片等形式，更直观、真实，突出特点就是便携式和实时视频传输，犹如亲临现场一样，从而节省大量的时间，提高工作效率。楼主可以去了解下。
水电站施工过程中存在什么安全问题
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水电站检修现场安全管理工作中存在 以下几点问题： 2 （1）经验主意现象相当严重。许多老师傅，包括部分班组长、项目负责 人，虽然有着丰富的设备检修经验，但是缺乏检修现场安全管理理念，没有 形成安全生产的意识。 （2）部分检修人员对安全管理人员的工作不理解，不支持，认为我干了 这么多年都没出过十么问题，现在谈十么安全管理简直就是多此一举。 （3）检修作业缺乏切实可行的施工方案和必要的组织措施、技术措施。 （4）检修作业事前控制差，没有做到事前控制，开工作业前没有拟定合 理的作业流程及危险预控。 （5）安全管理处罚力度不足，安全管理制度执行力不足。 （6）安全管理处罚多，嘉奖少，员工容易造成“考核”就是罚款的假象， 给安全管理造成一定的困难和恶性循环。 安全工作、特别是施工现场的安全管理工作很重要，但是是真的重要还 是口头上的重要？是事故后才感觉重要，还是事故前就意识到安全管理工作 的重要？这些都是生产活动的参与者，特别是安全管理人员必须思考的问题。 众所周知，只要有人在工作就存着安全问题。 ①首先应该是各级主管领导心中要时刻装着安全，关心安全管理工作， 对安全管理人员的工作给与足够的支持和信任，如果主管领导对安全管理工 作都没有足够的认识，安全管理工作从何谈起？从多年来的工作实践来看， 领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之， 领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动广大干部员工重视安全，把 隐患消灭在萌芽中。 3 ②其次安全管理人员重视安全，施工现场的安全管理人员是安全管理工 作的实施者，安全管理人员必备最新的安全管理理念和较高的安全责任感。 同时安全管理人员还应有安全工作必须小题大做的安全工作理念，才能事无 巨细的发现问题就紧抓不放，直到找到问题的根源。 ③最后是广大员工重视安全，参与安全监督和管理工作。要在员工中建 立安全作业个人防护的新理念不把自己的生命和安全交给别人左右，只 要全体员工都把安全工作视作自己分内的事情，各项安全管理工作措施和制 度就容易落到实处。 ④营造安全氛围,有关部门做过统计，得出结论是：氛围与事故成反比。 从历年来的实践经验看，每年的检修技改期间是各类安全生产事故发生的高 峰期。所以，越是大修工作紧、任务重的时候，更有必要展开声势浩大的全 民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。 真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。 事故调查处理采用的是“四不放过”的原则，水电站检修工作中，我们 可以施行“三不开工”的原则：即安全防范措施不到位不开工；劳动防护用 品不齐全不开工；工作任务，安全注意事项交代不清不开工。任何事故的发 生，事前都有征兆，实际工作中我们应该真正做到事前控制，把事故消除在 萌芽状态。这是水电站设备检修现场安全管理工作的重点和难点，以下是对 “三不开工”原则三个方面的几点认识： ① 安全防范措施不到位不开工，主要是指检修工作开工前的施工方案、 组织措施、技术措施以及安全措施不齐全就不准开工。水电站设备的检修工 作，特别是大修工作，检修工作开工前必须制定检修总体施工方案，这是检 4 修工程的指导性文本，施工方案力求科学、合理，内容要详细，责任要明确， 措施要具体，为保证施工作业过程中安全管理工作的有序开展，还必须指定 专职的现场安全监督人员。同时，为了保障检修工作的安全有序进行，检修 工作开始前还必须按《电业安全作业规程》的规定，做好保障安全的组织措 施和技术措施。组织措施主要指严格执行工作票制度，工作许可制度，工作 监护制度，工作间断、转移和终结制度，杜绝无票操作和脱离监护情况下的 违规操作。需要重点说明的是在执行工作票时应明确确定大修范围，划清检 修设备和运行设备的界线，运人员应掌握现场检修的工作范围和情况，防止 因运行方式的改变而对检修人员的安全造成威胁行；技术措施主要指做好停 电、验电、装设接地线、悬挂标识牌和装设临时遮拦等。