你好，我是ningmx811，很开心能回答你的问题，工程建设项目周期长，风险多，科学合理的设置奖励、奖金，有利于激发员工的积极性，但过多过早的奖励又存在风险，个人建议从以下几个方面考核：
奖励的目的是激发项目人员积极性，增强工作斗志，前期项目效益不明朗的情况下，一是做好奖励规划，二是要加大宣传鼓励1.考勤奖，可以针对项目人员每天的考勤情况设置一定的奖罚措施，这个奖励金额不一定很多，但是要严格执行及时兑现，激励大家按时作息不迟到早退（建议不超过500元）。
2.根据每月的产值完成量设定产值奖，按照完成比例设置不同等级的全员奖励，再按照职工级别按比例分配奖金；按照季度频次评价员工在安全管理上的参与度，给予一定量上的奖励（建议不超过3000元）。
3.每月可通过部门投票评选几个优秀员工，可通过宣传栏张贴通报，单独设置奖励金，激励员工向优秀员工学习（建议1000元以内）。
4.对某项现场签证、变更阶段性成果有突出贡献的人员，对现场质量、安全、进度控制有贡献的人员，对纠正重大隐患的有功人员给予专项奖励，这些工作对项目效益有决定性影响可加大奖励金额。
5.可有针对性的组织管理人员进行劳动，如文明施工、迎检活动等，适当设置一些奖励费用（建议人均200元）。
6.项目参加业主考核取得的奖金收入，应全部纳入考核奖励发放，目前都才用对公账户转账，有的企业未正常兑现影响员工积极性。
7.项目竣工决算完成后，应按照项目贡献大小，结合项目盈利情况设置专项奖金发放给项目人员，重点是竣工移交、决算有功人员。
科学合理的奖励机制对项目正常运作、顺利完成至关重要，说白了也就是项目管理的关键一环，对创建一个活跃、优质的队伍至关重要，希望我的回答对你有用，谢谢！
根据贡献大小.合理。