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对现场管理、劳务人员，两类人，个人认为：应该用不同的考核方式。一、对劳务人员： 有具体工作量的，还计件制比较合适。如搬运工，按搬材料的多少（重量）来确定单价；还是及时性，是否能按时完成工作要求。例如：按材料的重量每100公斤5元，能100%完成及时性要求，在重量的基础上增加10%，如果及时性只有完成率60%以下，整个计件工资*90%，另外的以此类推。二、对现场管理人员：现场管理主要工作是保证工作质量、工作进度、确保安全等，以公司的着重点为依据，设置工作进度40%、工作质量30%、安全生产30%，或者工作质量40%、安全生产40%、工作进度20%，不同的权重代表了不同的考核导向。 现场管理的绩效分=工作进度得分*40% + 工作质量得分*30% + 安全生产得分*30% 现场管理员的奖金 = 奖金基数*绩效考核分（或者系数） 系数：考核分在90分以上，120% 考核分在80分以上，110%，考核分在70分以上，100%，69-60分，80% 考核分在60分以下，70%，甚至更低。具体拿出整个工资水平的30%，还是60%做考核，要根据工资具体金额、考核的力度、与被考核员工的可接受程度等因素，综合考量。 工资金额绝对数高，考核拿出的比例高一点； 考核的力度大，考核挂钩的比例高一点； 被考核者稳定一点的、冒险程度低一点、年龄大一点的，考核挂钩的比例一般希望小一点；反之则大一点。 nyrc21yct
急急急急 在一份项目管理合同中规定,如果工程造价节约，则给项目管理公司一定比例的奖励。
这个规定当然合理
合同规定的目的，是鼓励项目管理过程中采取积极有效的措施，加强过程控制，近最大可能降低工程造价，为投资人减少投资支出，同时给予一定比例的奖励，作为回报。