基层队考核制度
1、 目的
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。
2、适用对象
本制度适用于从事非领导岗位的基层员工，但考评期内累计不到岗超过三个月（包括请假与其他原因缺岗）的员工不参与年度考核。
3、考核原则
（1）公平公开原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
（2）定期化与制度化
考核既是对员工工作情况的过去和现在的考察，也是对他们未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现组织中的问题，从而促进企业的发展。
（3）定量化与定性化相结合定性
班组长考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。
（4）沟通与反馈
考核评价结束后，基层队负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
工程项目部绩效考核方案，谁有
分为日常绩效考核和项目周期考核。
不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
项目部绩效考核办法：
1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。
2：组织每周的生产计划会10分，3、组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。
3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分。
4:每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分。
5:每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止。