项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。在许多情况下，项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是，随着项目变得越来越复杂，他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。当你并不知晓建立进度表需要的所有信息时，你可以应用许多技巧。使用一个先前就有的工作计划项目经理以前可能没有管理过类似的进度表，但组织中的其他人可能有过这种经历。如果你的组织保存了以前的项目进度表，你可能能够从中找到一个相似的进度表。这将帮助你建立一个现实的项目进度表。使用一个项目模板你所在的组织可能没有保存以前的进度表，但你可以使用进度表模板。例如，你可能拥有重复开发、软件包执行、研究员项目等项目的进度表模板。这些模板将为你的项目的80%的行动提供指导，稍微进行一些修改就能够加以利用。建立一个草案并将它分发给股东在这个方法中，项目经理首先尽可能完善地建立一个项目进度表草案。其中可能存在许多漏洞，修复这些漏洞可能会让项目经理感到难堪。进度表草案完成后，就把它分发给项目团队和其他股东，请他们提供反馈意见。这些股东将能够修复进度表中遗漏的问题并确定最终工作计划的合理性。在审查过程中，可能会增加、修改或删除工作。项目经理接受反馈并把它们结合到进度表中，然后用它来推动项目执行。这种方法可建立一个非常完善的进度表，并获得股东的反馈和认同。通过股东直接参与建立WBS和进度表在这个方法中，进度表实际上是通过与项目团队成员和其他股东召开一次或多次会议制定出来的。每个人看待项目的角度可能各不相同，但最终的进度表可以与所有人达成共识而制定出来。这种方法的优势在于，在建立进度表的过程中有股东的积极参与。项目经理需要自行解决问题不管以何种方法制定进度表，项目经理必须为最终结果承担责任。如果项目经理声称自己不了解所有细节，因而不应该承担应负的责任，这样可不太好。如果项目经理不知道完成项目所需的一切特定的工作，他必须找到缩短这种差距的最佳办法。他必须自行解决面临的问题并为结果负责。
光伏组件是怎么设计排列的？
应根据太阳能电池方阵规划总容量划分为若干个发电单元，整个太阳能电池方阵采用分块发电、集中并网方案，将系统分成若干个光伏并网发电子系统，每个发电子系统设置一个分站房，在分站房中通过直流配电柜-逆变器-交流配电柜-升压变压器将太阳能电池产生的电能升压至与电网电压相同的高压交流电，之后各个逆变器室中的高压交流电通过电缆沟送至主站房配电室，在光伏电站中，每个光伏发电子系统分为若干个板阵，每个板阵的布置均相同；各个板阵中同一行电池组件应设计在一个平面上，每一列组件也在同一平面，这样就保证电池方阵外观排列整齐，次序合理，在保证发电量的同时，兼顾了光伏电站的景观效果。
工程量清单分项内容怎么写？
根据清单项目划分依据不同，清单格式有三种：
（1）《计价规范》规定的清单格式
清单项目按照《计价规范》规定的分部分项名称设置，其表格形式也按照《计价规范》规定的“四统一”格式进行列表；清单工程量按照《计价规范》规定的计算规则进行计算。
（2）招标人自定的清单格式
招标人确定清单项目分规则，清单项目包含的工程内容，工程量计算规则及计量单位，以及要求投标人填报工程单价包含的费用。这种清单格式也被称为非正规清单格式。
（3）参考有关消耗定额确定的清单格式
招标人参考有关消耗定额的项目划分及项目包含工作内容，设置清单项目，并按定额规定的工程量计算规则计算清单工程量，这种清单格式又被称为定额子项清单格式。这种清单项目划分，每个分项的工程内容较单一。
第二节 工程量清单的编制
《计价规范》具有强制性，它是由建设主管部门按照强制性国家标准的要求批准颁布，从资金来源和建设规模方面规定了强制实行工程量清单计价的范围，即全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程应按《计价规范》执行。
工程量清单的重要性体现在：
①工程量清单是招标文件的核心组成部分
②工程量清单对招标投标双方均具有约束力
③编制的准确程度要满足客观、公正、公平原则的要求
一、工程量清单的组成
按照清单项目是否构成工程实体，某个具体建设项目的工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单组成。
（1）分部分项工程量清单
分部分项工程量清单又称为实体分项工程量清单，是完整的建筑产品形体的组成部分。每个实体分项工程是一个不完整的建筑产品（假定产品），清单中所有实体分项工程将构成完整的建筑产品。
实体清单项目的设置与承包人的施工方案、施工组织无多大关系，也不会因施工主体不同而不同。它的工程量应按照统一的工程量计算规则计算，对所有投标人来说，工程数量是确定的、唯一的，它不属于投标人竞争的内容。
（2）措施项目清单
措施项目清单中的内容也是承包商必须完成的工作。这部分项目的完成并不构成建筑产品形体，它是有助于工程实体形成的措施性项目。措施项目的费用消耗也是工程直接成本的组成部分。
由不同的承包企业完成建设工程，采用的措施方法不一定完全相同，其措施项目的费用消耗也会有差异。因此，措施项目一般由企业根据自己采用的措施方法和措施性消耗自主立项、自主报价。
（3）其他项目清单
是指分部分项清单和措施项目清单中未包括的工作
项目或费用项目。例如：在工程建设中可以发生的一些
零星工作所需要的人工、材料、机械台班及其费用，发
包人自备材料和设备所需的费用等等。既然不用全部都谢，你可以只挑这个编制内容的部分，比如说你们的是马匹运动场地的工程，可以只写分部分项的部分，最好列出表格形式。具体的表格，字数太多了，粘贴不进来。这个你应该会做吧？