项目经理管理好工地重要的是协调好内部关系，在此觉得有三层关系要处理：
一、自己的老板要对你绝对的相信，这是一切工作的基础也就是要老板要对你有认同心；二、和同事要处理好关系，作为项目的最高领导同事们要对你有协同心；
三、对于工地上的各个班组他们要对你有服从心。
个人觉得如果处理好以上三种关系工地便很好管理，个人粗见，望多交流，我是C20先生，我的青春我做主，钢筋水泥混凝土。
谢邀！
对于绝大多数装修公司而言，施工一般都是外包给第三方施工队。在装修旺季，一个项目经理可能同时管理多个装修项目。这种情况下，传统的做法是建微信群、跑工地、做工作记录，这种管理模式效率极低，而且还容易出错。
这里建议公司利用互联网工具来管理。从接触业主开始到装修竣工，从业务员到财务员，都可以在系统上进行协作。这种特别针对装修公司的互联网工具，能够大大提高公司的管理效率。降低管理成本，有效防止延期，提高业主满意率。
简单讲一讲怎么利用互联网工具来管理施工。
第一步
新建项目
填写施工项目名称，并选择合适的“项目模板”。系统提供了带有预设工期的项目模板，也可以根据自己公司的情况定制需要的模板。
第二步
添加项目成员
项目建立成功后，点击“项目信息”页面的“项目成员”按钮。为项目添加成员。
把负责这个项目的同事加入“项目成员”，一个装修项目通常需要有“设计师、工长、监理”等角色。
第三步
一键“自动排期”！
点击项目信息页面的“初始自动排期”按钮。
在弹出的窗口中选择项目开始的时间，再点击确定按钮。
在“项目进度”页面能看到，每个节点的“计划完成时间”都已经设置好了。
而且每个节点里面的“负责人”都已经正确的填写好了。全程不需要手动修改。一旦某个环节未按时完成，系统会自动通知相关负责人，督促负责人及时补救，防止延期扩大。
第四步
延期提醒与补救
以施工环节为例，泥瓦开工时间设置成1月25日。
到了1月25日，系统检测到泥瓦项目还未开工，相关管理、施工人员就会收到一条短信提醒。
并且该项目会变成红字提醒，告诉大家这个环节有延误，赶紧去查实补救。