工程施工阶段监理工作能仅仅停留工程施工合同执行监督应提倡监理工作服务性采取监帮结合原则努力提高监理工作预见性指导性发挥监理员管理技术特业主施工单位协调发展使工程建设顺利进行要做施工阶段监理工作必须握几面：
1.握住监理工作原则性问题
工程施工阶段监理哪些问题属于原则性问题呢第直接影响工程质量问题原则性问题；第二存重安全隐患问题原则性问题
2.工程施工阶段监理工作内容项目机构
1）工程施工阶段监理控制管理主要包括:质量控制、进度控制、投资控制;三内容三内容投资控制基础进度控制条件质量控制核
2）建立工合理、职责明确项目监理机构工程项目监理效坏与监理机构组建着密切关系必须根据工程项目规模、工程特点工程点周围环境予综合考虑强力、完善项目监理机构除应总监外组员要精干并且业务水平较高工合理职责明确例同专业监理工程师工程现场善于发现问题并及解决问题缺习惯记监理志或发监理通知单使监理工作记录；自设计单位善于理解设计意图勤于书写疏于实际操作于施工知甚少要求总监根据各同专业特配其同工作内容明确其职责范围并其专业薄弱处予弥补完善其工作使监理机构总体监理水平保持较高水准
3.施工阶段监理工程师任务
施工阶段工程设计意图实现并形工程实体阶段形工程产品质量工程项目使用价值重要阶段施工阶段工程项目质量控制重点监理工程师应根据合同文件及关规程规范质量要求标准做工程项目原材料、构配件及设备规格质量检查验收工作核查其原始凭证、检测报告、质量证明文件等确认其质量合格；检查合格原材料、构配件及设备绝允许用于工程；检查施工机械、机具完性；检查施工质量特别重要工序及隐蔽工程质量；做质量签证工作行使质量监督权否决权；质量安全协调协助业主处理工程质量事故安全事故 4.讲究监理工作灵性
监理程往往现问题：
1）进场原材料送检结没赶工期施工单位坚持使用业主工程代表暗示担保、讲情
2）主体没验收施工单位经业主同意进行道工序施工
3）竣工验收未经监理同意业主通知级质监部门验收等等
些问题通都与业主关处理容易形矛盾协调些问题要脑筋、灵处理避免问题搞僵易处理经验所解决：
第事先预防解决类问题工前工作议监理要明确提要求监理工作程序告知业主施工单位充取理解支持
第二遇问题处理要冷静让业主监理真实意着想工程质量关减轻业主代表逆反理取业主代表信任
第三做名业主参谋定期或定期与业主起研究协商工程项目进度、质量、投资控制盒安全管理工作关事宜