项目，只要需要投入一定量的资源，消耗一定的时间，要达到一定应用标准的活动； 工程项目，a，要有明确的项目目标，建设任务量是明确的， b,投资条件要明确，总投资是多少，每年投资多少，c,进度目标应明确，d，有明确的项目组织，e，项目实施的一次性。 项目管理，为使项目取得成功，所进行的全过程，全方位的规划，组织，控制与协调。 工程项目管理，工程项目管理就是自项目开始到项目结束，从组织和管理的角度，采取措施，通过项目策划，和项目控制，使项目的三大目标（费用，速度，质量）尽可能好的实现。
企业工程项目与项目文化是怎么样呢？
现代建设项目管理运作在我国起步较晚，首次出现是在1980年，我国恢复了在世界银行和国际货币基金组织的合法席位，开始大量利用世界银行等国际金融组织和外国政府贷款。鲁布革水电站就是我国第一个引进世界银行贷款的工程项目。工程遵照世行采购导则，引入竞争机制，对引水系统实行国际招投标。
首次实行建设管理体制改革，建立了水电行业第一个项目管理机构鲁布革工程管理局，对引水隧洞工程实行合同管理。而原来的水电工程局变成了承包商。当时世界银行规定凡是使用其贷款的项目，必须请国外咨询公司介入。之后国内许多大型建设项目都请世界银行聘请过的专家来做培训。
项目管理进入我国20多年来，工程建筑领域的发展还相对比较落后，在经济全球化的今天越来越多的国际建筑企业进入中国市场，高端的建筑项目越来越多的被一些国外建筑同行获得。而项目管理中就数人的因数却是最不好管理的，但这也是衡量项目水平的一个重要标准。
其中项目文化的建设是可以最大的调动人的因素提高人的积极性，可我国许多工程项目的项目文化只是停留在标语及一些纸面的东西上，无法发挥作用。并且工程项目的人力管理与企业的人力管理有相似之处，但是工程项目的人力管理与一般企业的人力管理不同。工程项目的人力变量，有工程项目才能征集人力、组织队伍。
队伍的大小和各类专业人员的多少都要依据工程项目的规模和内容而定，项目完工部分的人员陆续离队，新开工部分的人员相继进场，流动性很大。所以在项目，特别是工程项目文化建设与管理上就和一般的企业文化不同。
工程项目阶段和项目建设周期是什么？
工程项目阶段和项目建设周期
通常，我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
例题2：通常我们把工程项目建设划分为四个阶段，请选出不是这四个阶段的一项()。
A。项目策划和决策阶段B。项目投资阶段C。项目实施阶D。项目竣工验收阶段
答案：B。
1。工程项目策划和决策阶段
这一阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
例题3：工程项目策划和决策阶段主要工作不包括()。
A。工程项目预可行性研究B。
可行性研究C。项目评估及决策D。建设条件的准备
答案：D。
2。工程项目准备阶段
本阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
例题4：工程项目准备阶段的主要工作有()。
A。施工方案的选择B。施工进度计划C。施工图设计D。单位施工组织设计
答案：C。
3。工程项目实施阶段
本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。
4。工程项目竣工验收和总结评价阶段
本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收。