工程项目管理系统是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
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项目管理体系都有什么？
工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目建设项目各个环节、各个阶段的质量控制。首先是项目前期策划(包括可行性研究)阶段的质量控制，该阶段主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。这个阶段的质量控制，往往容易被轻视或忽视，通常大家管理的重点放在了实施阶段的质量控制方面。但如在前期阶段不按照实际情况和规划进行质量控制，则会造成工程规模、投资等的根本性浪费，很大的影响项目的投资决策。
工程项目进度控制是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。
工程项目投资控制不仅仅是在实施阶段进行控制，还应在前期和设计阶段加以严格控制，前期策划和设计阶段的投资控制的重点，在前面的质量控制中，已进行了分析，不再累述。
日事清就具备一些好的特点，以GTD时间管理方法为主导的管理工具，收集、整理、组织、回顾、执行，让每天的日程管理安排都会井井有条。
高效率的多项目管理模式.
快速的信息汇总是项目群管理的关键。高亚科技的项目管理软件（PMO）能够实时汇总单项目的各种信息，统一推送到工作台。领导只需要通过一个页面即可对所有项目的信息做个总体的了解。这样的项目管理工具对于提高项目群的管理效率具有很大的意义。
我是学建筑工程管理的,请问一个工程从开工到完工的具体施工步骤有哪些？详细点。
① 编制施工方
案及施工计划； ② 编制材料计划
、包括月计划、资金使用计划； ③
编制施工进度计划； ④ 负责对土
建、水电、绿化各分项工程的部位
技术交底及施工工艺做法对下交底
，并负责协调土建、水电、绿化的
施工工序搭接的相互间的配合工作
，土建、水电、绿化的施工员相互
配合工作。 ⑤ 负责对材料进场的
核实，对施工队已完成的分项工程
量进行数量、质量验收，并负责对
进度、安全、质量、现场管理、成
本控制的检查工作。 ⑥ 负责对整
个项目的钢筋下料审查、核对工作
。 ⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程
、设计变更、工程增减的签证工作
。 ⑧ 按公司的要求做整个项目的
工程成本控制工作。 ⑨ 负责工程
技术资料与工程进度同步进行。