工程项目施工组织设计
(一) 施工组织总设计
主要内容：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置。应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。
(二)单位工程施工组织设计
主要内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。应由施工项目负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。
(三)施工方案
施工方案是指以分部(分项)或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导分部(分项)或专项工程的施工过程。
施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部(分项)或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
工程项目施工组织设计是什么？
(一) 施工组织总设计
主要内容：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置。应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。
(二)单位工程施工组织设计
主要内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。应由施工项目负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。
(三)施工方案
施工方案是指以分部(分项)或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导分部(分项)或专项工程的施工过程。
施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部(分项)或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
施工方案包括：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。
为什么要编制施工组织设计？
对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。包括：
1、项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。
2、为完成施工项目建立的项目施工管理机构。
3、为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。
4、保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、
采取的必要措施和计划变更等。
5、保证实现项目施工目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程
序以及采取的措施和资源配置等。
6、保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
7、环境管理计划，保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
8、保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必
要措施和计划变更等。
施工组织设计的流程怎样确认
施工组织设计审核流程
施工组织设计申报
承包单位
初 审
（各专业监理工程师）
监理组会审
（项目总监主持，各专业监理工程师参加）
施工组织设计审批
（总监）
将批件返回承包单位
并送业主
施工组织设计付诸实施
施工组织设计审批（总监）有修改意见
修改补充 施工组织设计申报承包单位