1、首先组织十大员到场（技术、测量、试验、安全、计量、施工、资料、材料、质检、机械）
2、现场决定三通一平（水、电、路和场地平整）
3、驻地建设同时进行
4、组织人员、材料、设备进场计划
5、总工室开始编制《施工组织设计》，报监理等待审批
6、系统了解业主工程管理执行的一些条文和具体执行人员
7、着手第一次开工的位置、人员、设备到场及宣传舆论等
8、陆续走上正轨施工
工程项目管理的定义是什么？
项目，只要需要投入一定量的资源，消耗一定的时间，要达到一定应用标准的活动； 工程项目，a，要有明确的项目目标，建设任务量是明确的， b,投资条件要明确，总投资是多少，每年投资多少，c,进度目标应明确，d，有明确的项目组织，e，项目实施的一次性。 项目管理，为使项目取得成功，所进行的全过程，全方位的规划，组织，控制与协调。 工程项目管理，工程项目管理就是自项目开始到项目结束，从组织和管理的角度，采取措施，通过项目策划，和项目控制，使项目的三大目标（费用，速度，质量）尽可能好的实现。
工程项目管理的类型和任务是什么？
1.工程项目管理：工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度)，同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。
2. 工程项目管理的任务：(1)合同管理。(2)组织协调。(3)目标控制。(4)风险管理。(5)信息管理。(6)环境保护。(7)安全生产管理
3. 工程项目管理的发展趋势：为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。