一、工程项目的系统管理原理
(一)系统管理的理论基础
系统管理的理论基础是系统工程。系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。如关键路径法、图形网络技术等。
(二)目标系统的总体框架：
工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等。
1。项目目标系统
(1)目标系统的建立过程：工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统。
项目构思影响因素包括市场需求、经营需要、客户要求、技术进步、法律要求、国家为了解决社会问题。
目标系统是一种层次结构，由系统目标、子目标、可执行目标三个层次构成。
①系统目标，即整个工程项目的总目标。可分为功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。
②子目标。
③可执行目标。该级目标应具有可操作性，也称操作目标，用于确定工程项目的详细构成。
(2)工程项目目标系统建立的依据
1)业主的需求说明。
2)国家、地方政府颁布的法律、法规、规章等。
3)国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等。
4)其他资料。
(3)工程项目目标系统的建立方法
工作分解结构(WBS)
3。工程项目组织系统
工程项目组织系统是由主要负责完成项目分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。
二、工程项目的过程管理原理
掌握过程的定义、过程与阶段的区别。
(一)工程项目过程的分类
项目过程分为两大类：一类是创造项目产品的过程。创造项目的产品过程因产品的不同而各异，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。
(二)工程项目过程的管理
采用PDCA (Plan-Do-Check-Act)循环方法。
(三)工程项目过程的动态控制
工程项目动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。
工程项目管理有哪些基本概念？
工程项目管理的基本概念
即管理者运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理，旨在实现项目特定目标的专业化活动。
1项目管理的主体、对象
项目管理的主体是项目管理者，主要涉及到业主、咨询工程师、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等。
项目管理的对象是建设工程项目。
（1）业主的项目管理对项目进行全面管理的中心，反映了各投资方对项目的要求，通常采用间接管理方式。
（2）咨询工程师的项目管理根据业主委托，为寻求解决工程项目实际问题的最佳途径提供的智力服务。
（3）承包商的项目管理主要通过以项目经理为首的项目团队来实施，建成工程实体，其管理的直接对象是人员、材料、设备以及建设资金等。
（4）供应商的项目管理为了保证建设项目所需材料设备按时、按质、按量供应所进行的活动，需要与承包商的密切配合。
（5）贷款银行的项目管理对项目投资资金采用专业手段进行控制，保持投入资金的安全性和流动性。
（6）政府部门的项目管理主要是宏观管理，具有较大的权威性和强制性，在管理中发挥行业协会的作用。
2项目管理的目的
实现项目目标，在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现建设项目的投资、质量、进度最优化。
3项目管理是全面的全过程管理
对建设工程项目从策划到建成投产（使用）全过程的管理。包括了全过程中的所有各阶段各参与方的全部工作。
对于咨询工程师来说，主要的工作内容有：投资机会研究、可行性研究、项目评估、勘察设计、融资、招标、施工管理、试生产、竣工验收、投产运营、总结评价等。
4项目管理的职能
对项目的资源和对项目实施的过程所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。
（1）计划：为完成项目目标而编制的具有可操作性的运转程序和工作计划。
（2）组织：针对某个具体项目以某种适用的组合方式，形成项目管理机构或团队，其成员有明确的岗位、职责和权利划分，并按照预定的管理制度、程序和计划在项目的启动、立项、实施过程中进行指导、监督、检查、考核和服务等活动。
（3）指挥：项目的各级管理者按照明确划分的组织管理层次、权力范围和职责分工，对项目相关活动，通过发布指令进行决策、调遣、督导和检查等，以便充分发挥各项生产要素的有效性。
（4）协调：通过相互沟通、调整、联合等方法，使项目涉及的各方配合得当、协同一致，以便顺利地实现项目目标。
建设工程项目的相关协调包括：人员与人员之间的协调、系统和系统之间的协调、系统和环境之间的协调。
（5）控制：管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果，采取相应措施纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现的管理活动。
（6）评价：对项目相关的计划、活动及成果所进行的阶段性的或建成后的分析、论证和评判。
评估其合法性、合理性和科学性，总结经验教训，提出改进意见，以提高项目的监管水平，完善实施中的项目，为新建项目提供借鉴。