建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
大中型项目应单独编制项目管理实施规划;承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
建设工程项目资金支付怎么管理？
(1)前期工作费的使用管理
开工建设前进行项目规划、可行性研究报告、初步设计等前期工作所发生的费用。
项目立项前的前期工作费，由负责此项工作的项目主管部门，按照下达的年度投资计划和基本建设支出预算、批准的前期工作内容、工作进度进行支付;
项目立项后的前期工作费，由建设单位负责使用和管理，按勘察设计合同规定的条款支付。
(2)项目建设管理费的使用管理
新建的建设项目，经批准单独设置管理机构的，可以按规定开支项目建设单位管理费;未经批准单独设置管理机构而又确需发生管理费用的，经主管部门审核，报相关部门批准后方可开支。
(3)工程价款的支付管理
工程价款按照建设工程合同规定条款、实际完成的工作量及工程监理情况结算与支付。
设备、材料货款按采购合同规定的条款支付。
(4)预付款的管理
合同中应详细注明预付款的金额、支付方式、抵扣时间及抵扣方式等项内容。
(5)质量保证金的管理质量保证金按规定比例提留;
在质量保证期满、经有关部门验收合格后，按合同规定条款支付。
合同中应详细注明质保金的金额(或比例)、扣付时间和扣付方式等项内容。
建设工程项目成本管理的内容有哪些呢？
建设工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容。
1、成本预测
项目成本预测是指承包企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。
项目成本预测是项目成本计划的依据。成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。
2、成本计划
成本计划是在成本预测的基础上编制的，是承包企业及其项目经理部对计划期内项目的成本水平所作的筹划，是对项目制定的成本管理目标。成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。
承包企业的项目计划成本应通过投标与签订合同形成，作为项目管理的目标成本。
3、成本控制
成本控制是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。
项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。
4、成本核算
成本核算是指利用会计核算体系，对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。
5、成本分析
成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。
6、成本考核
是在工程项目建设的过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。