一、QC课题大赛？
5种类型：攻关型、现场型、服务型、创新型。还有“管理型”。 QC小组就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
它是一种比较活泼的品管形式，MBA、CEO、EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理中的应用有所介绍。
二、光伏发电场地要求？
答：光照强度集中且大，占地面积较大，地势较高，植被稀少。
三、qc课题点评技巧？
QC 课题点评技巧如下：
1. 内容完整性：检查课题是否包含了所有必要的内容，如问题描述、目标设定、方法选择、数据分析、结果验证等。
2. 方法合理性：评估课题所采用的方法是否科学、合理、可行，是否能够有效地解决问题。
3. 数据可靠性：检查课题中所使用的数据是否准确、可靠、有效，是否有足够的数据支持结论。
4. 结果有效性：评估课题的结果是否具有实际意义和应用价值，是否能够解决实际问题。
5. 创新性：考虑课题是否具有创新性和独特性，是否能够为行业带来新的思路和方法。
6. 表达清晰性：检查课题的表述是否清晰、简洁、易懂，是否符合逻辑。
7. 团队合作性：评估课题团队的合作情况，是否能够充分发挥各自的优势，共同完成课题。
8. 时间管理：检查课题的时间管理情况，是否能够按时完成课题，是否有合理的进度安排。
9. 风险管理：评估课题中存在的风险，并检查是否有相应的风险管理措施。
10. 持续改进：建议课题团队在完成课题后，对过程和结果进行反思，寻找改进的空间，以不断提高质量。
通过以上点评技巧，可以全面评估 QC 课题的质量，并为课题团队提供有益的反馈和建议。
四、qc课题怎么写？
QC课题的十大步骤如下：
1. 问题定义：明确需要解决的问题，并对其进行详细描述。
2. 数据收集：收集相关数据并进行整理和分析。
3. 原因分析：确定导致问题出现的原因，采用5W1H等方法进行深入探究。
4. 解决方案制定：提出可行且有效的解决方案，并展开讨论和评估。
5. 实施计划制定：根据所选方案制定具体实施计划，包括时间表和资源需求等。
6. 实施任务分配：将实施计划分解为各项任务，并指派责任人员负责落实执行。
7. 实施过程监控：跟踪实施进展情况，及时发现并纠正偏差或问题。
8. 效果验证与确认：核查改进效果是否符合预期目标，并确认变化是否得到持续改善。
9. 持续改进策略制定：总结经验教训，提炼成功因素和不足之处，并针对性地制定持续改进策略。
10. 成果分享与复盘总结: 分享项目成果, 复盘项目中遇到的问题及其解决方法, 提高团队协作能力和项目管理能力。
以上是QC课题的十大步骤，这些步骤可以帮助团队系统化地解决问题，并在过程中不断提高工作效率和质量。
五、光伏发电场地标准？
光伏用地标准包括光伏产品生产企业用地标准和光伏发电站用地标准。目前光伏产品生产企业用地按国土资源部下发的《工业项目建设用地控制指标》核准，包括投资强度、容积率、办公及生产辅助设施用地不超过7%，建筑系数不低于30%，绿地率不超过20%。
六、qc小组选择课题原则？
QC小组活动的课题来源主要有三个原则：指令性课题、指导性课题和自选性课题。
1、指令性课题：一般有上级主管部门作为一项期限完成的任务。以指令的形式下达。通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要课题。
2、指导性课题：是一种上下结合的选择课题方式，由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题。
3、自选课题：由QC小组成员发现身边的问题，经过集体讨论后统一确定的课题。
七、QC小组如何选择课题？
注意事项：第一，课题宜小不宜大，问题要好解决。这样容易调动积极性。且容易出结论第二，课题名称要一目了然，要有针对性，而不是泛泛的大话题。
八、铁路qc课题有哪些？
Quality Control（QC）课题类型有许多，主要包括质量控制、性能测试、质量检查、缺陷检测、实验设计优化等。
九、QC课题类型有哪些？
Quality Control（QC）课题类型有许多，主要包括质量控制、性能测试、质量检查、缺陷检测、实验设计优化等。
十、qc课题什么意思？
QC课题就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
QC小组是指在生产、服务及管理等工作岗位上从事各种劳动的员工自愿结合，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
