1.光伏发电工程的优势
首先简单介绍一下光伏电站的存在优势。
光伏发电工程主要利用光生伏打效应，将丰富的太阳光资源转换成为能够使用的电能资源，从而满足人们对电能的需求。目前太阳能光伏电站系统主要由蓄电池组、太阳能跟踪系统、太阳能电池方阵、充放电控制器等装置共同组成。
随着近年来绿色环保理念的提出，光伏发电站作为构建绿化环保型社会的重要基础工程，更是受到了人们的重点关注。这是因为光伏发电站往往具备永久的使用性，可源源不断地将太阳光能转换为电能，不必担心资源是否丰富、是否稳定，且光伏发电不易受到外界干扰，加之太阳能光伏发电站的动态特征、灵活特征，使得发电站能够根据自身的实际需求，选择最优系统配置方式，大大降低了能耗损失，更好地满足当今社会用电量的实际需求。可以说面对现今资源紧缺，人口数量巨大、需求巨大的局面，采取节能型能源以实现电能的转换尤为重要。
2.光伏发电工程建设的管理工作
光伏发电工程俨然渗型已经成为确保我国经济可持续发展的关键因素所在。进一步做好光伏发电工程建设工作，既要做好光伏发电工程建设的设计管理、质量管理、安全管理工作，还要做好光伏发电工程建设的进度管理、造价管理工作，并通过上述环节的合理调控，确保光伏发电工程建设的实际质量，发挥光伏发电工程的最大经济效益与社会效益。
（1）做好光伏发电工程的设计管理工作
光伏发电工程的设计工作会影响整个光伏发电工程质量，为了确保光伏发电工程质量，应从对光伏发电工程项目的科学设计入手:
第一，光伏发电系统不仅发电方式敏感且发电工作时间较长，对发电提出了较高要求。
第二，为进一步降低太阳光照对芯片峰值期功率所带来的损失及额外损耗，应基于光伏芯片的角度，对温度效应进行分析，合理设计并计算倾斜角度。
第三，光伏发电系统的工作效率与芯片表面是否干净有直接联系，为进一步提高光伏发电的转换效率，光伏发电工程设计人员必须针对光伏发电工程建设地理位置的周围污染指标情况进行核算，丛岩猜为光伏发电站构建一个良好的外部环境，有效控制芯片表面的清洁度，确保光伏发电站能够始终处在高效、稳定的运行状态下。
（2）做好光伏发电工程的质量管理工作
工程质量管理作为光伏发电工程项目建设管控的重点，往往与整个光伏发电站的使用寿命、经济效益有着至关重要的联系。要进一步加强对光伏发电工程建设的质量管理工作，充分发挥管控作用，做好各部门间的协同配合工作。
第一，在光伏发电工程的实际准备阶段，应进一步强化对光伏发电施工的审核工作，如施工单位的资质、进厂所用建材、施工机械设备等。
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通过数字化光伏建设管理平台，对方案报审、方案清单等都能够即时掌控，对于进场的材料物料等，都能形成供应商、数量、类型等清单。
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第二，严格控制好光伏发电工程中的相关材料，最大限度地满足光伏发电工程的实际建设需求。对于水泥的检查工作，除了要保证水泥的强度，还要确保水泥的安全性，使其能够符合光伏发电工程建设的实际载荷要求。
第三，落实地下埋设管线的具体位置，做好汇流箱与钢支架的安装、检查工作，保证预埋件、钢支架的焊接质量。此外，还要确保混凝土浇筑的连贯性，注重气候对其所造成的影响，条件允许的情况下应在施工现场增加备用搅拌机，确保光伏发电工程的施工质量。
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通过数字枣液化质量问题检查管理平台，对质量问题形成闭环管理，一方面是在提升人员之间相互的协同效率，另一方面也可以增加人均管理面积，缓解目前新能源建设趋势下人员缺少的问题。
第四，在光伏发电工程的施工过程中，应由监理单位牵头严格执行国家监理大纲的根本要求，做好光伏发电工程施工资料管理工作，为后期工程验收奠定良好的基础。
（3）做好光伏发电工程的安全管理工作
光伏发电工程建设的所有部门，都必须认真学习相关安全生产法规、条例，严格根据文明施工标准手册中的相关要求执行施工作业活动。同时，在光伏发电工程的施工现场还应构建安委会，及时传达相关安全施工要求。对于新入场的施工人员必须由监理单位牵头组织相应的安全施工考试，考试合格后方可入场施工。此外，还要加强对临时建设区、办公区、材料堆放区的科学规划，设置安全文明标识牌，加强对人员出入的控制工作，最大限度地避免偷盗、火灾等问题的出现。
在安全管理方面，数字化管理平台可以预设安全常规检查和安全隐患排查，结合双重预防体系来对项目人员的安全行为和设备的安全状态进行管理和把关。
（4）做好光伏发电工程的进度管理工作
光伏发电工程建设单位应根据实际施工情况，科学、合理分析进度节点，并积极解决可能影响工程进度的因素，编制一级网络计划工期后，将其细化分配到各施工阶段，制定相应的奖惩措施，确保光伏发电工程的施工进度。对于那些重点节点的工期，施工人员应制定出相应的施工计划方案，确保各项施工指标都能满足实际工程建设需求，不会影响到整个施工建设工期。此外，由于光伏发电工程项目的建设周期较短，进度要求较高，所以需要与当地政府建立良好的合作关系，及时与电网公司沟通，确保工程的建设工期。
工程管理App节点进度预警管控
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（5）做好光伏发电工程的造价管理工作
光伏发电工程项目部的所有人员都应树立正确的工程造价管理理念，严格遵循上级机构所指定的造价管理机制，邀请专家及造价咨询单位予以指导，对施工工作实施全程监督管理，有效提升光伏发电工程的造价管理执行能力。
同时，进一步加强招标管理工作的合理性与规范性，优化招标管理流程，把握合理的招标时机，注重对施工图的审查工作及工程费用的审核工作，优化资金结构，降低光伏发电工程项目的投资成本。
此外，还要基于光伏发电工程建设计划，做好季度资金的编制与盘点工作，避免出现公款私用的现象，对于那些不合格的单项工程坚决不允许实施结算审批工作。
3.结语
由于近年来我国的经济与能源矛盾愈演愈烈，能源形势急需出现全新的变化。光伏发电工程的出现恰恰能够解决眼前的这一困境，因此受到了社会各界的高度关注。
光伏发电工程作为我国最重要的绿色能源，不仅无污染、节能环保、安全可靠，并且资源极为丰富，为光伏发电站的建设工作提供了十分便利的外部条件。因此，进一步促进光伏发电站的高效稳定发展则成为现今社会各界关注的焦点。需要强化对光伏发电工程建设全过程的项目管理工作，并做好光伏发电工程的设计管理，从而发挥光伏发电工程建设的最大经济效益与社会效益。
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浅谈光伏电站建设项目的成本的控制措施
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。
1.成本分类及影响因素
1.1
成本分类
成本是进行生产经营（或施工）活动所发生的全部费用，可以分为广义成本与狭义成本两种。广义成本是指为了实现生产经营目的而取得各种特定资产或劳务所发生的所有费用支出；狭义成本强调为了生产一定种类和一定数量的产品所应当负担的费用。按照成本控制剂量要求划分有目标成本、计划成本、标准成本和定额成本。
1.2
影响项目成本的因素
影响项目成本的因素很多，主要有：
（1）项目范围：项目范围规定了完成项目所需要完成的工作内容，这些工作要消耗相应的资源，项目范围越大，需要做的工作越多，消耗的资源越多，项目的成手枯本越高。
（2）项目质量：项目成本的高低与对项目的质量要求有很大关系，一般来讲，项目拦渣质量要求越高，项目成本就越高，但并非对项目质量要求低了，项目的成本也就降低了，这是因为在施工中对项目质量要求低，可能会造成工程返工，验收不合格等情况，反而会增加项目成本。
（3）项目工期：每个施工项目都有一个最佳的工期，若由于各种原因，需要缩短工期，则需要采用一些赶工措施。如果，加班加大资源的投放强度，高价进料，高价雇佣劳动力和租用设备，这样必然?嵩黾酉钅康某杀荆运醵坦て诨嵩黾邮┕こ杀尽?
（4）资源价格：很显然资源价格越高，项目成本越高；资源价格降低，项目成本也会降低。
（5）管理水平：管理者水平低或管理不认真，在施工中可能会造成工程质量不合格或发生意外失误，形成较高的项目成本；管理的水平高，认真负责可以减少施工失误，避免意外事故发生，达到降低项目成本的目的。
除此之外，在项目实施过程中还存在扰民、政府部门罚款等不可预见的因素，也会导致项目成本增加，因此在项目实施过程中要注意相关因素的控制与管理，力求将成本降到最低。
1.3
项目成本的管理原则
成本管理是项目管理的核心，成本管理应遵循以下几个原则：
（1）强化成本观念，追求项目成本最低原则
要实现项目成本最低，管理者要在思想上强化成本观念，重视成本控制，寻找并使用降低施工成本的方法，制定切实可行的最低成本目标，及时进行考核，对差异作出调整，达到降低成本的目的。
（2）建立健全统计工作，实行全面成本管理的原则
统计工作是一个项目实行成本控制的基础，只有原始统计数据准确无误，才能保证项目成本的真实性。一直以来工程项目的成本核算存在着三重三轻问题具体表现为：
①重视实际成本结算，轻视全过程，动态的成本控制；
②重视工程施工成本或某一阶段施工成本的计算分析，轻视投标阶段的成本控制；
③重视财会人员的计算结果，轻视日常生产活动费用的控制。
全过程成本管理即全组织，全员和全过程的管理，面面俱到，达到成本最低化。
（3）分解成本指标，落实成本责任制管理原则。
全面成本管理涉及到项目成本的各个方面，需要对成本指标层层分解，实施明细分工，建立成本责任制；项目经理部、班组、个人对各自成本指标负责，逐级考核，奖罚分明。
2.
项目成本预算概述
2.1
项目成本预算概念
成本预算是为了确保项目的实际绩效，制定项目成本控制标准，并把项目总成本估计分配到各项目工作和各施工时间段上去，确定项目执行情况的成本基准，以此监控和测量成本的实施情况。
2.2
项目成本预算的制定原则
（1）项目成本与项目目标相联系的原则
会计核算遵循一个原则，就是不同目的，不同成本。开发一种新产品的成本要远远大于改良一种老产品所需花费的成本。只有根据项目具体目标来制定成本预算，才能保证预算计简薯悄划与实际预算支出相接近，为项目预算的可行性提供保证。
（2）项目成本与项目进度相关
一般情况下，项目进度越快，项目成本越高。如果项目进度加快，那么就需要工人加班，或者在采购材料的时候由于找不到合适价格的供应商而不得不以高于预期的价格购买原材料，这些都将导致项目成本增加但是缩短工期能减少间接费用，使成本降低。所以无论是大项目或是小项目，做好周密的项目进度计划，会降低成本预算的压力。
（3）项目成本与项目成员对项目的理解和把握相关
项目成员对项目的理解必然会影响项目的成本支出。如果项目团队人员没有准确把握项目计划的真正目标，就会完成一些不必要的工作，而这些工作对项目目标的实现没有任何作用，这样只会造成项目资源的浪费。例如，有项目计划中需要建一个仓库来存放施工的原材料，这个布置是临时性的，随着项目的完工也就失去了使用价值，而修建工作人员如果没有很好的理解这项工作的目的，就可能会过多的使用资源把仓库建造的比较牢固，可以长期使用，浪费项目资源，同时也增加了项目成本。
2.3
项目成本预算的编制方法
（1）自下而上的预算：自下而上的预算方法是汇总工作分解结构中各项具体活动的成本，形成项目活动的直接成本和间接成本。这种预算方法的程序是首先将各个工作包的成本相加，形成可交付任务，再将每个任务的预算汇总，形成更高一级的工作预算，这样把每个活动的总成本相加，最终完成整个项目的总成本预算。
（2）自上而下的预算：自上而下的预算需要组织高级管理层的直接渗入，这种方法的一般程序是由高级管理层估算项目的总体成本和主要工作包的成本，然后项目预算计划按照部门级别的指导下达至最终的实际执行部门。沿着以上程序，项目成本被分解为更详细的部分，直到最终从事该工作的人员能够清楚每个任务的具体成本。
3.
施工单位改进措施
（1）树立全员成本意识和责任意识
成本管理是全员、全过程的管理。成本管理决不仅是经营、财务那一个部门的事，也不是这
些部门人员的事情，与生产、安全、人事甚至后勤部门都有着密切的关系。成本控制要做到全员参与，树立全员成本意识，要加大宣传力度，使全体员工清楚地认识到自己本职工作在成本管理工作中的责任，明确自己的工作对施工项目整体成本管理工作的重要性。各部门要梳理流程，加大执行力度，做到各部门之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。堵塞管理上的漏洞，真正做到对外开源，对内节流。
（2）以市场为导向，搞好施工前的成本预测
对每一项工程，在工程开工之前，根据施工组织设计及施工预算，对项目拟投入的成本进行测算。这个测算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用等费用与各项投标报价作较为详细的比较分析。可采取风险预测技术，对工程项目的投标价、成本进行风险评估，制定成本控制目标与控制措施，明确人工费、材料费、机械费和管理费用控制的重点，将风险降到最低，以获取最大利润。。应采用量化的方法将目标责任成本进一步分解到施工管理的各个环节，即具体落实到人工费、材料费、机械费、其他直接费和分项负责人身上，最终确保责任成本目标的顺利实现。
（3）严格项目成本控制
一旦项目成本目标确定，如何控制成本，节约支出，让每一项支出均控制在测算目标范围之内就成为项目成本管理者的首要任务。项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出。降低施工成本，决不是偷工减料，而是在于精细管理，经验表明，影响项目成本的因素很多，对项目成本控制的具体方法可从人工费、材料费、机械使用费、现场管理费、质量、工期、施工技术和索赔等几方面入手。
光伏发电有很大的优势，有充足的阳光就可以了，对自然条件的依赖比风、水要小，相对于风电和水电，光伏发电受制于气候、环境要素要低，而且我国幅员辽阔，光照条件好，发电前景广阔。太阳能在降低能耗上的作用是不可低估的，且太阳能有利于与建筑结合，大力发展太阳能是我国乃至全世界直接发展可再生能源、实现建筑能源管理的重要方向，光伏发电工程暴利时代已经结束，市场需要合理的成本和合理的利润，施工企业的管理者要转变观念以成本控制为核心追求更大的经济效益，让光伏发电这一清洁能源走入千家万户。
杖,当他（她）的扶手.在过中秋节时,我们班的每一个同学都带了一片心意一个
月饼,然后由中队长,班干部去拦雀敬老院分发给老人们,带去我们的心意,让敬老院的中秋节不再寂寞.还
有小朋友们,他（她）们有什么不懂的地方老唤,你可以去把老师教授给你们的知识教育给他们.也让他（她
）懂得一侍衡凯些道理或知识.
让世界充满爱不仅是付出
