小地方如何做大产业，这个在理论与实际操作上都是可能的。我们可以从过去国内产业和企业的发展来看，会发现一个有意思的现象，基本上大型产业集约化基地都不是在省会城市里，大部分集中在二线城市，或者是一些镇上，甚至是一些村上。早年的华西村，现在的山东的南山村、浙江的花园村等等。这说明只要抓住合适的机遇，有了前瞻的眼光和思维，就能在小地方做大产业。当然现在所处时代和经济发展环境，早已经不同于往日，往往单凭一个企业和一个非常细分的产业，是无法快速并做大的。
我们来看现在广东的顺德、中山、东莞；浙江的温州、宁波；四川的绵阳、新都等地，这样的案例很多。这些地方过去都是相对资源比较匮乏，而且产业也分散。这一方面得益于当地政府的正确领导和产业支持，二是因为产业发展机遇，同时也是企业家的深谋远虑。就一个地方要做大产业来说，首先是要有标杆性的企业或标杆性的产品。第二是要有相应完整的供应链。第三是要有相应完备的集约化生产或商贸基地。第四就要有相对完善的行业金融辅助能力。总的说来一句话，就是要有一个相对完备的生态平台或产业链。
当然这样的产业服务链或者平台、或者集约化的基地也不是靠某个企业（汽车产业除外），带动，也不是靠政府单方面的力量就可以造就。那么从做大产业来讲，首先地方政府设定重点产业发展，一定是具有优势的产业，并相对于邻近的地方具有差异性。二是基于地方有可塑优势或者本身具备优势资源。三是有好的政策支持产业发展。
对于企业来说，要做大产品，首先得有一个相对宏大的战略规划和商业模式。这个必须要有，否则不可能做大产业，就像马云当年才运营几年时间，当浙江省政府领导参观时，马云汇报说未来要做到50亿美元的营业额，地方政府同行人员马上向领导解释说，是50亿元人民币。由此说明，企业和人一样，首先得有梦想。也就是战略目标。那么既然目标确定，就要有合适的商业模式，进行产业路径规划与产业平台的构建。在构建这个平台时一定要用生态链或生态林规划的思维，正所谓独木不成林。如果只是一家单纯的企业，没有上中下游企业，就谈不上做大产业。因为只有产业形成集聚，集约化，原材料供应、技术服务、人才、资金、信息、服务等才能聚集，才能集中。有了这样的根基，才会有做大产业的可能。
小地方当然有时会因为交通、物流成本、人才成本、资金体量、信息等原因看似占有劣势，但是如今移动互联网时代，除了交通物流硬性条件、人才的生活距离条件等问题有所影响。但是依然潜藏机会。这就是定位理论曾经有个形象的比喻，是在大池中去捉小鱼，还是小池里捉大鱼？这个答案就自然明了。只要根据资源、行业发展趋势、自身与当地的状况进行理性的分析，而不是盲目的跟风，只要思路正确、模式正确、运营正确、政策正确、正确的人做正确的事，就完全可能在小地方做大产业。