去百度文库，查看完整内容>
内容来自用户:花开不败
XX项目部材料管理制度
（试行）
前言
为使XX项目部材料管理工作进一步规范化、制度化，减少浪费，降低运行成本，提高项目部经济效益，同时确保工作的顺利开展和运行，特制定本制度。
批准：
审核：编制：XX项目部
20XX年XX月XX日
一、范围
本制度规定了XX项目部材料日常保管、领用、发放及统计数据的整理管理等工作，适用于XX项目各部门、班组及个人，各级人员应熟悉掌握，按时开展，认真执行；
本制度中的条款与公司或行业较高标准不一致时，按较高的标准执行。
二、规范性引用文件
公司《材料管理制度》
三、职责
项目部综合办是材料管理的归口管理部门，全面负责XX项目部维护项目部的材料管理工作。
项目部综合办主任：
3.2.1主要负责材料的管理、监督、执行、检查和考核，并对材料管理工作负主要责任；
3.2.2建立健全项目部材料的相关管理制度，负责相关制度规范的统一、完善和培训工作；
3.2.3指定专人（材料员）负责材料的日常保管、领用、发放及统计数据的整理工作。
项目部综合管理员（材料员）
3.3.1主要负责材料的日常保管、领用、发放及统计数据的整理工作。
3.3.2建立健全材料电子管理台帐和书面借用记录，掌握材料使用动态，按时完成项目部、部门要求的各种报表、资料及归档的管理，4.1.34.根据分公司相关规定和要求，需要分公司进行购买的物资，经二、
如何理解项目控制,主要有哪些控制机制？
项目执行过程相对项目计划必然存在一定偏差，因此需要在监控的基础上进行控制，文章简单的阐述了项目控制的基本流程。
在项目的实施过程中需要时刻对项目进展状态进行监控，了解项目状态，进行偏差分析，并采取必要措施，以保证项目按照计划进行，最终实现项目目标，这就是项目控制的基本活动。
项目控制的主要过程
1)监控项目工作。根据项目管理计划及项目实施基准监视正在进行的项目活动。通过收集、测量、处理、传递项目实际状态信息，并对项目状态作出评价，以预测未来趋势，改进现状。
2)变更控制。控制产生变更的因素，确保变更给项目带来有益后果，判断变更是否已经发生，在变更已经发生并得到批准时对项目进行有效管理，并将变更纳入整个项目体系。
对所出现的偏差应按以下步骤进行处置
1)原因分析。分析产生偏差的原因。
2)系统分析。站在项目全局分析所出现的偏差，并判断对项目整体所产生的影响。
3)对策分析。根据不同的偏差采取不同的对策。出现有利偏差一般采取引导措施，出现不利偏差一般采取纠正措施。
4)采取对策。将所确定的对策加以贯彻、落实。
5)总结、评估。对偏差处置的效果进行总结、评估，判断是否已经解决了所出现的问题。如果仍未见效，则应进入下一个回合。
有效的控制需要建立理想的控制机制，在项目控制中可采用同态调节机制。同态调节就是将项目实施结果保持在规定限度内的机制。
关于建立项目管理风险预警机制的几点建议
你这问题问的太模糊。
正常来讲，项目风险预警机制对项目管理的成败起着关键性的作用，基本都是经历识别、报告、评估、管控等过程。
而实现高效的机制则必须明确项目组织结构以及授权，并建立起相关的规章制度尤其是要奖罚分明。然后才是组织实施，并有相应的人才配备。