1、依据是建筑工程质量验收标准和规范。
2、工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。 工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法
什么是自主安全管理建设 相关活动都包括那些
自主管理自主管理自主管理自主管理是指一个组织的管理方式,主要通过员工的自我约束,自我控制,自我发现问题,自我分析问题,自我解决问题,通过“自主安全管理”，实现由被动安全向主动安全的根本转变，切实增强现场作业人员的安全责任和安全意识，提高安全监管的效率和效益。...
一、“自主安全监管”实施方案和步骤
1、实施方案
“自主安全监管”就是由作业队组跟班队干兼专职安全员职责，行使专职安全员权利，跟班队干一班兼两职。实施“自主安全监管”的队组不安排专职安全员，队组月度顺利实现安全生产，每月按规定给予一定奖励。
《和谐队组考核》达优的队组才具备“自主安全监管”的资格。
“自主安全监管”队组员工入井佩戴“自主安全监管”荣誉牌。
2、实施步骤
①、相关考核达优的队组提出书面申请，经安监处、生产科及相关分管领导审核批准后，由队长签订《安全承诺书》。队组员工向班组、班组向队组层层签订“承诺书”。
②、安监部门组织兼职队干进行资格培训，并考核合格取得《岗位资格证》。
③、具备上述条件后，队组方可实行“自主安全监管”。
④、队组施行“自主安全监管”期间，如队组生产组织发生较大变动，或出现重大单项工程时，安监大队可临时安排专职安全员进行监管。
二、工作流程
1、确定为实行“自主安全监管”的队组，每班的兼职安全员除参加本队当班班前会外，入井前还必须到安全调度接受安监大队的进一步安排，并领取安全员职责范围内的所有工作表格。
2、严格执行现场交接班制度。
3、接班后，严格按照“四位一体”开工检查制度，对现场进行检查，认真及时填写安全员各种控制表格，履行现场作业安全程序。
4、严格执行班中“三汇报”制度，出现异常情况必须及时汇报，并与安全调度保持不间断联系，执行异常情况的闭合管理。
5、作业过程中严格监督作业人员按规程措施、岗位标准、作业流程、标准化控制表票进行作业；积极排查隐患并及时组织处理；严肃制止“三违”现象，纠正作业人员的不良行为；工作面出现异常情况立即进行停产，必要时迅速将人员撤出工作面，并及时向安全调度和生产调度进行汇报，同时将调度指示传达到现场，并严格监督落实。
6、严格履行好专职安全员“五管”、“六到”职责，即“管环境、管程序、管质量、管行为、管变化”，“走到、看到、说到、汇报到、传达到、落实到”。
7、班后升井，将当班安全监察记录全部交到安全调度进行考核和存档。
三、考核
1、对兼职安全员的日常考核由安全调度按照对兼职安全员的巡查记录和工作记录进行。
2、兼职安全员严格履行岗位职责，队组月度顺利实现安全生产，月度奖励“自主安全监管”队组2万元，每月25日由安监处出具考核结果报分管领导批准。
3、队组要制定“自主安全监管”奖励分配方案，每月26日将当月奖励按分配方案进行分配后，报安监处审核签字后，送劳资科执行。
4、出现以下情况，取消本队组“自主安全监管”资格，否决当月的“自主安全监管”奖励。
①、瓦斯、地质异常区域内进行采掘作业未执行瓦斯异常区域停、复产流程及专项措施的。
②、没有超前探距离、轨迹继续掘进的。
③、未严格执行开机撤人或未执行停机闭锁的。
④、未严格使用前探临时支护的。
⑤、最大控顶距超过规定或人员在空顶区作业的。
⑥、由于现场监管不到位，工作面出现重大工程质量问题。
⑦、探头上弄虚作假的。
⑧、工作面存在重大隐患、出现变化环节未立即停产，并及时不汇报。
⑨、跟班队干脱岗、睡岗。
⑩、由于现场监管不到位，导致发生安全生产事故。
5、队组出现其它隐患、“三违”情况，按比例进行考核扣除奖励（见附表3）。
6、“自主安全监管”期间队组发生安全生产事故，兼职安全员除承担跟班队干责任外，还必须承担现场安全监管责任。
企业安全管理多了自主两个字，其内涵大不一样。自主安全管理是一个管理理念更新，方式方法创新，管理模式推陈出新的管理机制，是安全系统工程的完整体现、是一门应用学科。
现在企业不缺安全法律、法规、规章制度，也不差钱。差的是安全生产责任心、自主安全管理精神，缺少的是新的安全管理视理论。人都具有自我保护的本能，企业也具有自主安全管理意识、排除各类安全隐患的本领。所不同的是在生产过程中有的企业不断增强自主管理意识，安全工作主动，安全管理越做越好。有的企业在经济利益的驱使下，丢掉了可贵的自主管理意识、精神，不关心职工的安全与健康，安全生产不好。为帮助企业弘扬自主管理精神，作者用了九年时间既继承了传统安全管理的精华部分，又充实了现代管理元素，硬是把企业零星分散、一时一地的自主安全管理经验上升到理论高度，为企业提供了一个全新的安全管理理论。这种理论最大的特点是没有高深的理论、说教式的大道理，有的是简洁明快的科学数据，实实在在的成功经验，讲的是生产过程中发生的事情，通俗易懂，适用价值高。这是一本企业安全管理者责任心与自主管理行为的结晶，集自主安全管理经验之大成的著作，是企业安全生产不可多得的一本好教材。
最大的亮点是提出分层次管理模式，有效的解决企业安全管理发展不平衡的问题。分层次管理方法能满足不同管理层面企业对安全管理知识的需求，较好的解决“吃不了”与吃不饱的问题。适应了市场经济对企业安全安全生产要高起点、高标准、分层次进行安全管理的要求，对加快企业安全管理改革的步伐教益深远。
最为称道的是将自主管理内容与国家安全生产法律、法规、规定巧妙柔和在一起，用群众喜闻乐见的语言表达严肃的道理，讲得透彻而具体；充分考虑到读者的接受程度与阅读心理，做什么、怎么做、达到什么标准，说的很清楚，读者看的懂、留的住，应用时既不浮浅，又有一定的深度，使读者受益匪浅。
安全管理新模式是一种自觉、主动、认真负责型，符合国家安全生产法律规范的管理模式，代表了现代企业安全生产发展的趋势，是治本措施；是市场经济下的产物，是创建“安全生产保障型企业”的有效途径。