据英国《卫报》网站8月15日报道，一家位于牛津的太阳能技术公司希望在年底前开始制造世界上最高效的太阳能电池板，并在明年内成为第一家向公众出售这些太阳能电池板的公司。到明年夏天，英国人的屋顶可能会装上突破性的太阳能电池板。
牛津光伏太阳能公司称，通过给电池板涂上一薄层被称为钙钛矿的晶体材料，他们将下一代太阳能电池板的发电量较传统硅基太阳能电池板提高近1/3。
这一突破将带来自上世纪50年代太阳能技术问世以来太阳能发电领域的首次巨变。给传统太阳能电池涂上一薄层钙钛矿，就能提高其发电量，并降低清洁电力的总体成本，因为这种晶体能够吸收太阳光谱中的不同部分，性能优于传统的硅。
通常硅太阳能电池能够将最多约达22%的可用太阳能转化为电。但在2018年6月，牛津光伏太阳能公司生产的“硅上涂钙钛矿”太阳能电池板超过了性能最好的仅用硅的太阳能电池板，创下能将27.3%的可用太阳能转化为电的新纪录。
光伏做得最好的国家？
德国最强，美国和日本次之。但是德国目前的行业状况并不好，随着政府补贴的退出大量企业陷入困难。
技术的话应该是美国，美国有大量的太阳能发电技术储备。 政策的话，因该是欧洲的德国，FIT政策被认为是目前最好的最具操作性的光伏政策。
为什么中国的光伏产品在美国才有市场?内销不行吗?
光伏发电早已准入电网,而且还配套有补贴政策,如果有兴趣甚至可以个人投资在自家屋顶建一个小型光伏发电,电网免费协助接入。但是为什么仍然发展不起来呢?1、容量低,大型光伏发电站赶不上中型火力发电厂的一台发电机。2、可调性差,假设负荷100兆瓦,光伏发电50兆瓦,是不是火力发电只要50兆瓦就行呢?不行,因为电能无法大规模储存,比如,晚上光伏发电为零,那么全部负荷要靠火力发电顶,在考虑到负荷波动、发电机故障等备用,需要火力发电还要超过100兆瓦。这样一来,建光伏电站不能等比例替代火力发电。3、太阳能电池板的制造耗费大量电能,如果考虑到整个寿命周期内老化,以及光照、温度等条件不理想导致无法满功率发电,投入产出比较大。有人认为在一些情况下,甚至电池板出厂到报废发出的电能,补不上制造它消耗的电能(我自己没有试验过,仅作参考)。所以经济优势不明显。4、生产过程中,处理不当可能伴有环境污染。5、可能有人有疑问,既然这么多问题,为啥米国可以安装5~6GW呢(GW为十亿瓦)?给大家个2013年的数据吧:我国光伏发电装机已经累计19GW了,而全国各种类型发电装机总容量为1247GW,占1.5%。其实也不错了,核电才49GW。
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学习能使人进步吗？
七、培养
22、吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者：美国培训专家吉格吉格勒
点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
23、犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
点评：困境是造就强者的学校。
八、选拔
24、近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
点评：
1）、结果往往会被视为过程的总结。
2）、服务行业强调第一印象和最后印象的缘由。
25、洒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。
点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
26、美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
九、任用
27、奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。
28、皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。
点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
十、激励
29、马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
30、倒U形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为“常胜将军”，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将“倒U形假说”称为“贝克尔境界”。
提出者：英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林。
点评：
1）、激情过热，激情就会把理智烧光。
2）、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
十一、调研
31、特伯论断：在数字中找不到安全。
提出者：美国经济学家WS特伯。
点评：数字是死的，情况是活的。
32、摩斯科定理：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
提出者：美国管理学家R摩斯科。
点评：刨根得根，问底知底
十二、预测
33、罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
提出者：美国IBM公司前总裁P罗杰斯。
点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。
34、萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
提出者：英国心理学家P萨盖。
点评：若选错误参照，必无正确比较。
35、隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
点评：
1）、不拓心路，难开视野。
2）、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
十三、目标
36、巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
提出者：美国“股神”巴菲特。
点评：
1）、善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。
2）、特色不特，优势无优。
37、古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
提出者：美国管理学家W古特雷。
点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
十四、计划
38、列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
提出者：法国管理学家P列文。
点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
39、弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思想家WP弗洛斯特。
点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
十五、参谋
40、波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者：美国强生公司总经理詹姆士波克。
点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
41、韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。
提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇。
点评：
1）、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。
2）、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
十六、决策
42、福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
提出者：法国管理学家DL福克兰。
点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
43、王安论断：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。
提出者：美籍华裔企业家王安博士。
点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安